De geschiedenis van Ekornes

1934

De productie van de J.E. Ekornes Fjaerfabrikk begon in 1934 met drie medewerkers en machines uit Duitsland. De meubelindustrie in Sunnmøre was net op gang gekomen toen de oprichter Jens Ekornes hier zijn eerste klant vond. Al gauw werden de veren voor meubelen en matrassen in het hele land verkocht. Jens Ekornes zou echter nog met grote uitdagingen geconfronteerd worden. Toen de productie van veren goed liep, werd ook de productie van matrassen interessant. Maar die moesten anders worden dan de conventionele zware matrassen met stalen veren, houten frame en slecht comfort.

Op een tentoonstelling zag Jens Ekornes een Engelse matras met een groot aantal veren die aan beide kanten met stalen spiralen aan elkaar gekoppeld waren. Hij zag onmiddelijk in dat dit systeem ook bij een gewone matras toegepast zou kunnen worden. Direct toen hij naar huis kwam, ging hij met de bedrijfsleider Nils Sjøholt aan de slag.

En niet lang daarna konden ze de eerste Svane®-matras introduceren. Vanaf dit moment werden er in een snel tempo nieuwe producten ontwikkeld, nieuwe fabrieken gesticht en het aantal medewerkers groeide voortdurend.

1935-38

Jens Ekornes presenteert op de grote meubelbeurs in Ålesund zijn nieuwe uitvindingvoor matrasveren. De veren worden met stalen spiralen aan elkaar gekoppeld, zodat de binnenvering voor gestoffeerde meubelen én matrassen geschikt is. 

De eerste Svane®-matras komt op de markt. Er worden drie uitvoeringen aangeboden: Eva, Ideal en Rekoro.

1946

Jens Ekornes gaat naar de USA en werkt in een matrassenfabriek om er nog iets bij te leren. Tijdens zijn afwezigheid nemen zijn broers Martin en Lelf de zaken thuis in Ikornnes waar. In de USA koopt Jens machines voor de productie van gestoffeerde verenmatrassen. Deze maken de rationalisering van de productie mogelijk en daardoor kan de Svane®-matras tegen een lage prijs worden verkocht. Een deskundige uit de USA helpt bij de installatie van de machines en schoolt de Noorse arbeiders.

1947

De fabriek begint ook met de productie van van houten onderdelen voor slaapbanken en bedonderstellen.

1955

De productie van matrassen floreert in Ikornnes en er start ook een productie in Bodo. Dit loopt parallel met de uitvoering van het Noordnoorse plan.

1959

J.E. Ekornes AS begint met de productie van schuimstof - een belangrijk onderdeel in de fabricage van eigen Ekornes® matrassen en meubelen. De schuimstof wordt echter ook voor de verkoop op de algemene markt geproduceerd.

1962

Buiten Oslo wordt Ekornes Fetsund opgericht. Hier worden matrassen en meubelen geproduceerd.

1966

Ekornes brengt de eerste huiskamermeubelen op de markt. Als eerste meubelfabrikant in Noorwegen verdeelt Ekornes informatie over zijn producten aan iedere huishouding in het hele land. Deze informatie heet "Svaneinformasjonen". Sindsdien wordt het succes dankzij het jaarlijkse versturen van de Ekornes-catalogus voortgezet. De meubelen komen vanaf dat moment met een merknaam op de markt.

De familie Ekornes koopt de naamloze vennootschap Vik & Blindheim.

De Møbelfabrikk AS en de bedrijfsnaam wordt in Svane Møbler AS veranderd.  

1967

Ekornes neemt de productievestigingen van de Nirva-matrassen van DFU over. Andere vestigingen worden door Steen S Strøm voor Paradis-matrassen overgenomen.

De productie van schuimstof start in de fabriek in Fetsund. Er wordt een fabriek opgericht voor de productie van nadelvilt-tapijten. De productie wordt door Tarkett/Fagertun AS op de markt gebracht.  

1969

De productie van matrassen wordt van Ikornnes naar Fetsund overgebracht. Ekornes introduceert de eerste leren woonmeubelen.

1970

Ekornes verandert zijn beleidspolitiek en concentreert zich op de selectieve verkoop op de Noorse markt. Het aantal dealers wordt van ca 1200 op 200 gereduceerd en de naam van de lokale dealers wordt in de postordercatalogus opgenomen. Ekornes vraagt een octrooi aan op Stressless®.  

1971

De eerste Stressless® matras komt op de Noorse markt. Het succes van Stressless® zorgt voor een krachtige uitbreiding en een automatisering in de staalafdeling. Met Stressless® gaat Ekornes zijn grootste expansiefase tegemoet.

1972

Ekornes  neemt van Helly Hansen de productie van schuimrubberen matrassen over. Maar Helly Hansen brengt ze nog altijd op de markt.

1974

Svane Møbler AS start een gemeenschappelijke productie met Stranda Lenestolfabrikk AS en neemt 51 % van de aandelen over; in  hetzelfde jaar brengen Jens en Petrine Ekornes driekwart van de aandelen  van J.E. Ekomes Fabrikker AS in een stichting in met de naam "Jens Ellingsen Ekornes og hustru Petrine Ekornes stifteise tll fremme av utvlkllngsh)elp gjennom det Norske Mlsjonsselskap".

1975

De Ekornes-groep heeft een omzet van  meer dan 100 miljoen kronen.

1976

De productie in de fabriek in Fetsund wordt door een brand stilgelegd. De fabriek wordt van 1976 tot 1978 weer opgebouwd. Svane Møbler AS wordt de belangrijkste aandeelhouder van Gjerde Møbler AS. In hetzelfde jaar wordt Ekornes Grodås AS opgericht met Svane Møbler AS als hoofdaandeelhouder.

1977

De Ekornes-groep ontwikkelt zich tot de grootste meubelfabrikant in Scandinavië

1978

Ekornes gaat samenwerken met het meubelbedrijf A. Huseby & Sonn AS in Våler op het gebied van marketing, reclame en design. Ekornes/Huseby richten een gemeenschappelijke verkooporganisatie op en een gemeenschappelijke tentoonstelling in Oslo en Kopenhagen.

In 1974 wordt de eerste computer voor de administratie aangeschaft. In 1978 stapt  Ekornes voorgoed het computertijdperk binnen. Het online-computersysteem voor de verwerking van orders, facturering, statistiek en productie-besturingsysteem wordt in gebruik genomen. Er wordt een permanente vestiging en tentoonstelling in de Torggata 5 en 7 in Oslo ingericht.  

1979

Ekornes gaat samenwerken met het traditierijke  meubelbedrijf  P. I. Langlos Fabrikker AS en neemt 49% van de aandelen over. Svane Møbler AS krijgt de nieuwe naam  Ekomes Møbler AS.

1980

Met de Stressless® reeks worden 100 miljoen kronen omgezet, een nieuwe mijlpaal is bereikt. De export laat een positieve ontwikkeling zien. In de USA wordt een driejarige verkoopcampagne gestart samen met de exportfirma Westnofa. Sinds dit tijdstip is voor Ekornes Amerika de grootste exportmarkt.

Ekornes verhuist naar een nieuw gebouw met een oppervlakte van 2.700 m², met showroom, conferentieruimte, bedrijfsrestaurant en kantoren.  

1982/83

De eigendomsstructuur van de Ekornes-groep wordt veranderd, alle vennootschappen zijn nu onderworpen aan de regeling van belasting van het concern. Ekornes Møobler AS, sinds de tweede generatie in het bezit van de Ekornes-familie, koopt A-aandelen van J.E.  Ekornes Fabrikker AS en B-aandelen van de stichting. Hiermee was de generatiewisseling voltrokken. Ekornes Møbler AS bezit nu 90% van J.E. Ekornes Fabrikker AS, Ekornes Grodås AS, Stranda Lenestolfabrikk AS, Gjerde Møbler AS en P.l. Langlos Fabrikker AS. (tenminste 90% is voorwaarde voor de concernbelasting)

Het tentoonstellingsoppervlak in Bella Centeret in Kopenhagen wordt van 250 m² op 700 m² vergroot en Ekornes richt een Europa-vestiging op met de naam J.E. Ekornes ApS.  

1983

De omzet van de export bedraagtmeer dan 100 miljoen kronen en Stressless®  Nr. 500.000 wordt geregistreerd. Zoals de situatie nu is, ligt de oprichting van de verkoopmaatschappij Ltd. in Engeland niets meer in de weg. Het succes van het bedrijf op de exportmarkt baart opzien en het bedrijf krijgt in 1983 de exportprijs.

J.E. Ekornes Fabrikker AS en Ekornes Møbler AS fuseren. De naam van het nieuwe bedrijf is J.E. Ekornes AS.  

1984

Het bedrijf viert zijn vijftigjarig jubileum. Het wordt uitbundig gevierd met medewerkers en klanten. In de loop van het jaar krijgen 1500 dealers en verkopers een uitnodiging een bezoek te brengen aan de hoofdvestiging in Ikornnes voor een presentatie van de producten van het bedrijf.

Ekornes  neemt een meerderheid van de aandelen over van Velledalen Fabrikker AS en 75% van de aandelen van Ulferts AB Tibro in Zweden. De productie van de afdeling in Vlk (vroeger  Ekornes Møbler AS) wordt naar de fabriek in Velledalen in Straumgjerde overgebracht.

De aankoop van Ulfertss AB leidt tot een verdubbeling van de productiecapaciteit van de groep alsook tot een uitgebreidere productkeuze en tot een toegang tot de complete verkooporganisatie in Zweden en Groot-Brittannië. Aan het einde van dit jaar is het aantal medewerkers van 795 eind 1983 naar 1.585 verdubbeld.

1985

Ekornes produceert intussen in 8 Noorse fabrieken in Noorwegen en bij Ulferts AB in Zweden. In oktober 1985 neemt Ekornes ook een meubelbedrijf in Westduitsland over, het Erpo Möbelwerk J.E.. Ekornes Gmbh & Co. Ekornes neemt de laatste 25% van de aandelen van Ulferts AB over en is nu enige eigenaar. Ekornes richt in Finland een verkoopmaatschappij op,  Oy Ekornes AB en in Amerika Ekornes Inc.

In 1985 verhoogt Ekornes het kapitaal en verkoopt 250.000 A-aandelen en 250.000 B-aandelen (de B-aandelen worden door de Ekornes-familie verkocht.) De emissie leverde ca. 100 miljoen kronen op. De emissie wordt verzorgd door Sunnoal & Co.  AS in samenwerking met de Sunnmørsbanken AS en de Christiania Bank en Kreditkasse AS. De emissie levert J.E. Ekornes AS 50 miljoen kronen nieuw eigen kapitaal op.

Het resultaat over het jaar 1985 vormt een breuk met de traditie van positieve jaarresultaten en voor het eerst is er sprake van  een negatief concernresultaat voor J.E. Ekornes AS en het concern.

1986

Overhet boekjaar 1985 wordt geen dividend uitgekeerd. In het kader van de emissie van bonusaandelen krijgen nieuwe aandeelhouders, die bij de emissie in april aandelen verwerven, een bonusaandeel voor twee oude aandelen.

In de tweede helft van 1986 wordt er een plan terconsolidatie en omstructurering van het concern opgezet en gerealiseerd. Het plan houdt in het aantal productievestigingen te reduceren alsook een aanzienlijke inkrimping van het personeelsbestand in Noorwegen en Zweden.

De gestoffeerde meubelen worden nu in de drie fabrieken Ekornes Erpo, Ulferts Stopp en Ekornes Strack AS geproduceerd. Strand produceert gestoffeerde meubelen met zichtbare houten onderdelen met name in samenwerking met Ekornes Grodas AS.

De productie van kasten met de daarbij behorende tafels en stoelen vindt plaats bij Ulferts Tre.  De productie van de fauteuils vindt bij Ikornnes plaats en de productie en verkoop van matrassen en bekledingsmaterialen wordt naar Fetsund overgebracht.

Eind 1986 heeft het concern meer dan 1.665 medewerkers.

1987

In 1987 verlaat de bestuursvoorzitter Jens Petter Ekornes de onderneming op eigen wens. Tegelijkertijd komt  Bent Nilsson voor hem in de plaats.

De structuurverandering, door het bestuur van de vennootschap in 1986 besloten, wordt in 1987 uitgevoerd. in het kader van de veranderingen worden 3 productievestigingen stilgelegd.

De beddenfabriek in Tibro wordt naar Fetsund overgebracht. De 2 fabrieken in Strand gaan een fusie aan en daaruit ontstaat Velledalen Fabrikker AS. Tegelijkertijd komt de productie van Gjerde Fabrikker AS  onder de directe controle te staan van de bedrijfsleider in Ikornnes. Na ontslagen blijven er nog 228 mederwerkers over.

Met de banken van de onderneming wordt overeengekomen voor een bedrag van 110 miljoen kronen kortlopende valutaleningen in lange-termijn verplichtingen te converteren.

1988

In 1987/88 worden de verkoop en de fabriek in Zweden gescheiden. De onderneming heet nu  Ekornes Sverige AB. De twee houtfabrieken in Tibro worden verkocht en voor de bekledingsfabriek in Tibro wordt een "Sale/Lease-Back"-overeenkomst gesloten. In de loop van het jaar worden de operationele afdelingen in gedecentraliseerde profit centers gerestructureerd. Het doel van deze restructurering is de productie- en de distributiemaatschappijen van elkaar te scheiden. De distributiemaatschappijen kopen de eindproducten van de eigen en coöpererende productiemaatschappijen van het concern en verkopen deze aan de dealers van de betreffende markt. Eind 1988 is het aantal medewerkers van 1.059 naar 1.437 87/88 gedaald.

1989

Na de liquidatie van de kastenfabriek in Tibro vindt er een overleg plaats over een samenwerking met de platenmeubelfabriek Domino AS. De samenwerking start in mei/juni 1989. Ekornes richt de Franse distributiemaatschappij Ekornes France S.A.R.L op. De nieuwe distributiemaatschappij gaat op 1 januari 1990 van start.

De matrassenfabriek in Bodø wordt opgeheven.

Ekornes participeert in december 1989 voor 33% in Domino AS.

Eind 1996 beschikt het concern over 979 medewerkers.

1990

Op de aandeelhoudersvergadering In juni 1990 trekken het bestuur van de vennootschap en de bestuursvoorzitter zich terug nadat het voorstel tot herfinanciering niet is aangenomen. Er wordt een nieuw bestuur benoemd, en Jens Petter Ekornes aanvaardt met onmiddellijke ingang weer het ambt van bestuursvoorzitter.

Op grond van het slechte resultaat voor 1990 wordt in de loop van het tweede halfjaar in samenwerking met de grootste crediteuren uitvoering gegeven aan het volgende plan voor herfinanciering:

Storting van nieuw aandelenkapitaal 43.073.880,- kronen.

Verstrekking van achtergestelde converteerbare obligatieleningen door bestaande aandeelhouders 2.700.000 kronen.

Verstrekking van nieuwe achtergestelde leningen van DU (SND) 20.000.000 kronen

Conversie van bestaande schulden bij CBK in achtergestelde converteerbare obligatieleningen 50.000.000 kronen.

Opnemen van bedrijfskrediet 47.000.000 kronen

Het risicodragende kapitaal onder punt 3 en 4 is voor drie jaar vrij van rente en aftrek.

Het concern lijdt in 1990 een verlies van 157,5 miljoen kronen. Het aandelenkapitaal is verbruikt en het eigen vermogen bedraagt op 31-12-1990 -53,8 miljoen Noorse kronen.

Het bestuur van de vennootschap besluit op basis van de herfinanciering en het actieplan voor 1991 tot voortzetting van de bedrijfsactiviteiten.

Het aantal medewerkers bedraagt aan het eind van het jaar 882.

1991

De verkoop van Domino AS in Denemarken mislukt. Na onderhandelingen over het saneren van de schulden besluit de onderneming in februari 1991 faillissement aan te vragen. Huseby AS neemt de productie over en de samenwerking met Huseby wordt hernieuwd.

Het concern werkt in 1991 verder aan de tenuitvoerlegging van het maatregelenpakket van 1990, ter verbetering van de bedrijfsresultaten.

In februari besluit het bestuur van de vennootschap de houtbewerking van  Stranda naar Grodås te verplaatsen. Eind 1991 bedraagt het aantal medewerkers 739.

1992 


In 1992 wordt door J.E. Ekornes AS in de loop van het jaar twee maal een besluit tot verlaging van het kapitaal genomen. Op de aandeelhoudersvergadering van 29 juni wordt het aandelenkapitaal met 72.073.880 kronen tot 0 kronen verlaagd.

Dit bedrag wordt gebruikt ter dekking van verliezen die niet op andere wijze konden worden gedekt.  De verlaging van het kapitaal is uitgevoerd door middel van intrekking van aandelen. De converteerbare obligatielening van de familie Ekomes ter groote van 2.700.000 kronen wordt in aandelen geconverteerd. Het nieuwe aandelenkapitaal bedraagt daarna 2.052.000 kronen.

Op de aandeelhoudersvergadering van de vennootschap op 5 oktober 1992 wordt besloten nogmaals het aandelenkapitaal met 2.052.000 kronen te verlagen. Ook deze verlaging van kapitaal wordt uitgevoerd door middel van intrekking van aandelen. Gelijktijdig met de verlaging van het kapitaal wordt ingetekend op 1.026.000 nieuwe aandelen met een nominale waarde van 1 kroon. Deze aandelen vormen het aandelenkapitaal van de onderneming op 31 december 1992. Voor het eerst sinds 1984 behaalt de Ekornes-groep weer een winst. Het aantal medewerkers bedraagt aan het eind van het jaar 786.

1993

Kredietverlenende banken en delen van de familie Ekornes worden de belangrijkste aandeelhouders met 70% resp. 30% via de beleggingsmaatschappij Ekornes Invest AS.

Verhoging van het aandelenkapitaal van J.E. Ekornes AS naar 30 miljoen kronen.

Reductie van achtergestelde leningen ten bedrage van 70 miljoen kronen en van een door onderpand gedekte schuld ten bedrage van 3 miljoen kronen.

Conversie van de door onderpand gedekte schuld bij CBK ten bedrage van 32 miljoen kronen in nieuwe achtergestelde leningen en verstrekking van een nieuwe achtergestelde lening door SND ten bedrage van 20 miljoen kronen.

Het eigen vermogen neemt met 102 miljoen kronen toe en is weer positief.

Het aantal medewerkers bedraagt aan het eind van het jaar 711. 

1994

De onderneming viert haar zestigjarig bestaan.

De productievestiging in Duitsland (Erpo) wordt in september verkocht. Ekornes heeft 4 productievestigingen, alle in Noorwegen.

• Ekornes Fetsund AS, Fetsund - productie van matrassen en schuimstof.
• J.E. Ekornes AS, Ikornnes - productie van Stressless-fauteuils en -banken en schuimstof
• Ekornes Stranda AS, Stranda - productie van zittbanken.
• Ekornes Grodås AS, Grodås - productie van houten onderdelen, vooral als toeleverancier voor Stranda en Ikornnes.

De verkoopmaatschappijen in Zweden en Denemarken beëindigen hun werkzaamheden en de verkoop- en marketingactiviteiten worden onder één dak samengevoegd bij Ekornes Skandinavia AS, gevestigd in het hoofdkantoor in Ikornnes.

Ekornes Invest AS krijgt de nieuwe naam Ekornes AS en wordt de moedermaatschappij van het concern.

Het aandelenkapitaal van Ekornes AS wordt verhoogd tot 29.331.980 kronen.

De aandelen zijn in bezit van Christiania Management AS (69,9%) en de familie Ekomes (29,9%) en enkele kleine aandeelhouders (0,2%), die hun aandelen van J.E. Ekornes AS in aandelen van Ekornes AS hebben omgeruild.

J.E. Ekornes AS bevindt zich daarna  uitsluitend in bezit van Ekornes AS.

De voormalige onderneming Ekornes AS wordt veranderd in Ekornes Fonds AS.

Het resultaat van Ekornes over 1994 wordt het beste in de geschiedenis van de onderneming. Na aftrek van de financieringskosten bedraagt de winst 64,4 miljoen kronen, een groei ten opzichte van 1993 van 47,3 miljoen kronen. Het aantal medewerkers bedraagt aan het eind van het jaar 639.

1995

Ekornes AS dient op 10 februari  een aanvraag in tot notering aan de effectenbeurs van Oslo. Op 1 maart wordt deze aanvraag ingewilligd.

Ekornes AS neemt een besluit tot verhoging van het geplaatste kapitaal en verkoopt aandelen. De intekentermijn loopt tot 17 maart 1995. Het aandelenkapitaal van de vennootschap bedraagt na de kapitaalverhoging 32.231.980 kronen, verdeeld over 6.446.396 aandelen met een nominale waarde van 5 kronen. De grootste aandeelhouder in de vennootschap is Christiania Management AS.

Aan de beurs van Oslo wordt de koers voor het eerst op 6 April genoteerd.

Ekornes® behaalt met 79,6 miljoen kronen het beste bedrijfsresultaat in zijn geschiedenis.

1996

In januari 1996 wordt uit Ekornes AS, in overeenstemming met  een wijziging van het vennootschapsrecht in het kader van een aanpassing aan een EU-overeenkomst, de vennootschap Ekornes ASA. Op 1 mei neemt Ekornes de exploitatie van Utgård Mestermobler AS, Hareld, over en pacht de productievestiging. Op 25 april 1996 wordt Ekornes Hareld AS opgericht met een aandelenkapitaal van 3.000.000 kronen. De aandelen zijn in bezit van Ekornes ASA.

Ekornes ASA koopt bedrijfsinstallaties en onroerend goed van Jarnes & Krokå, Ikofisk-fabriek, en het perceel van Signe Langdal. Dit zijn de buren van de fabriek in Ikornnes.

60-jarig jubileum van de Svane®-matras met marktintroductie van een nieuwe matrassencollectie. 25-jarig jubileum van Stressless®.

Op 25 juni wordt Nils-Fredrik Drabløs bestuursvoorzitter van Ekornes ASA. Tegelijkertijd wordt Jens Petter Ekornes concernchef.

Flinke kapitaal verhoging voor het bedrijf in Ikornnes. Er worden ongeveer 80 nieuwe medewerkers in Ikornnes aangesteld. In het najaar wordt de capaciteit in Fetsund met 40 nieuwe medewerkers verdubbeld.

Voltooiing van de ombouw en inbedrijfneming van de fabriek in Stranda. Het betreft een investering van ongeveer 12 miljoen kronen. De vestiging in Stranda wordt daarmee één van de modernste meubelfabrieken ter wereld.

Voor het derde jaar achteréén een recordresultaat met 121,8 miljoen kronen (vóór belastingen). Het bestuur van de onderneming besluit alle medewerkers een gratificatie van een half maandsalaris te geven. Dat kost ongeveer 8 miljoen kronen. Jaaromzet 1996: 796 miljoen kronen. Aantal medewerkers 914.

1997

Tijdens de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders van Ekornes ASA op 17 maart wordt de koop van AS Vestlandske Møbler besloten. Deze koop wordt gerealiseerd door middel van een gecorrigeerde kapitaalverhoging ten behoeve van de voormalige eigenaars van Vestlandske. Het nieuwe aandelenkapitaal van Ekornes ASA bedraagt daarna 33.308.720 kronen.

De aandeelhoudersvergadering neemt het besluit de aandelen van Ekornes ASA te splitsen van 5 kronen naar 1 kroon. Na de splitsing bedraagt het aantal aandelen  33.308.720.